O PROCESSO DE SUCESSÃO EM EMPRESAS FAMILIARES - UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA X

Quando membros de uma família administram uma organização, formam a chamada empresa familiar. Este tipo de empresa geralmente é comandado pelo fundador e na maioria das vezes ele é responsável por estabelecer todas as regras dentro da organização, ou é subdivido os cargos de chefia entre os familiares. Em algum momento, no entanto, é necessária a sucessão. Isso ocorre quando a gestão passa da geração atual para uma geração mais nova. O presente trabalho objetiva analisar como se dará o processo sucessório na empresa X. Com esse intuito foi desenvolvida uma pesquisa de caráter exploratório, sob a forma de um estudo de caso, por meio da aplicação e análise das respostas contidas em um questionário semi-estruturado que foi aplicado a um dos gestores. Embora tenha se verificado que o mesmo está ciente da importância do processo de sucessão da empresa, e que até já tenha um preferido em mente, entre os três candidatos e, ainda ter afirmado que reconhece a importância da estratégia, deixou a impressão de que essa sucessão não está sendo tão planejada, pois afirma ter medo de futuros conflitos. Apesar disso, ao que parece, o processo de sucessão transcorrerá de forma positiva.