PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E QUEBRA DE PARADIGMAS NA PRODUÇÃO DE CASI

A crescente concorrência do mercado metalúrgico atual acentua a necessidade das empresas em buscarem diferenciais competitivos que se tornem vantagens frente a seus concorrentes. Um planejamento estratégico eficiente e a capacidade de colocar em prática uma mudança organizacional são ferramentas capazes de trazer vantagens competitivas para as organizações, Sendo assim, o presente trabalho tem como objetivo geral, analisar os resultados oriundos do planejamento estratégico e da quebra de paradigmas relativos à utilização de carvão vegetal no setor de produção de uma empresa metalúrgica fabricante de Cálcio Silício. Para tanto, a primeira etapa do trabalho é constituída do embasamento teórico acerca da utilização e do que representa o planejamento estratégico, bem como a fundamentação teórica sobre o processo de mudança e sua importância para as organizações. O desenvolvimento prático é realizado através de um estudo de caso em uma empresa metalúrgica de São João del-Rei, que busca identificar como implantar um novo método de utilização de carvão vegetal num processo consolidado de produção de CaSi. Como resultado, pode-se verificar a contribuição e a eficácia do planejamento estratégico e da mudança organizacional na implementação de um novo método de utilização de carvão vegetal, e como o uso destas ferramentas proporcionam benefícios em termo de competitividade global..