UMA PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE PCP EM UMA MICROEMPRESA DE LOCAÇÃO DE PAINÉIS METÁLICOS SITUADA NO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

A busca pela qualidade de trabalho e eliminação de desperdícios passou a ser um passo importante para manter a competitividade no mercado. Para manter as exigências dos clientes e a qualidade dos produtos, as organizações buscam implantar sistemas como o PCP (planejamento e controle da produção), para a melhoria dos processos de trabalho, eliminando desperdícios, reorganizando o que for necessário e consequentemente reduzindo custos. O presente estudo tem por objetivo avaliar o nível de planejamento e controle da empresa com foco nos processos de manutenção e estoque. Realizou-se um estudo de caso em uma empresa de locação e fabricação de painéis metálicos que não possuía planejamento e pesquisar para melhoria da qualidade de trabalho e de seus produtos. Os resultados obtidos forma feitos à base de ferramentas Lean como: Heijunka, Kaizen e Seis Sigma. Por fim realizou-se a avaliação dos resultados, onde permitiu-se manter um padrão, reduzir a variabilidade e eliminar desperdícios. Onde o foco foi a solução de problemas sem investimentos. Concluiu-se que a empresa conseguiu reduzir custos em tempo de trabalho (horas extras) por conseguir manter um padrão e cumprir as entregas. A empresa também cumpriu a meta em fabricação de estoque.